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누리텔레콤은 능력성과주의에 입각한 연봉제를 전임직원을 대상으로 실시하고
있습니다.
매년 개인의 업무수행능력 및 업무수행실적을 기준으로 개인별 연봉조정을 실시하며,
직급과는 상관없이 실적에 연동한 실질 연봉조정을 그 근간으로 하고 있습니다.
또한 조직과 개인의 발전은 개인의 능력 및 실적뿐 만 아니라 동료와의 관계
및 타 부문으로부터의 다면평가를 실시하여 일정부분을 연봉조정 율에 반영하고
있습니다. |
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누리텔레콤은 경영이익 sharing(분배) 개념의 일환으로 매년 회사경영실적(영업이익)의
일정률을 조직구성원에게 지급하는 성과급제를 실시하고 있습니다.
회사는 책정된 성과급의 일부는 조직구성원 모두에게 공통배분하고 공통배분 후
잔여분은 경영실적에 대한 기여도평가에 따라 개인별로 차등하여 지급합니다. |
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| 누리텔레콤은 연공에 따른 직급서열을 파괴하고 비전제시능력 및 리더십위주의 직급, 직책의
운영을 통하여 능력주의 인사관리를 실현하고 있습니다. |
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| 당사는 조직구성원의 쾌적한 근무환경조성과 보다 향상된 회사생활을 지원할 수 있도록
다음과 같은 복리후생제도를 실시하고 있습니다. |
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주택대여금 : 주택구입 및 전세자금 지원 |
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다양한 Refresh 휴가 실시
(연월차 등 법정휴가 외에 하기휴가와 각종 포상에 따른 Refresh 휴가 실시) |
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4대보험 실시 (국민연금, 국민건강보험, 고용보험, 산재보험) |
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체력단련실 상시 운영 |
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사우회 운영 및 경조사 지원 |
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직원 건강진단 실시 |
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사내동호회 지원 |
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직원상호간의 상부상조를 위한 사우회 운영 |
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장기근속사원 포상 (5년, 7년, 10년, 15년 이상) |
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선택적 복리후생제도 운영 (매월 100,000원 지원) |
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사내 인트라넷(NURI e-ware)을 통한 자유로운 의사소통
실시 |
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춘계, 추계 관계사 단합대회 실시 |
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경영자와의 대화 : 최고경영자와 계층간 조찬(또는 석식)을 통한
대화 실시 |
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계층간, 사업부문간 정기적인 Work-shop 실시 |
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각 부문별 매주 정기적 캔미팅 실시 |
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개인별 직무수행능력 향상을 위한 사내외 직무교육 실시 |
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전직원 리더십 향상을 위한 계층별 교육 실시 |
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국내외 세미나 및 박람회 참석 |
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직무능력배양을 위한 OJT 실시(BROTHER - SHIP) |
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직원의 경영마인드 함양을 위한 월간경영교육 실시 |
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개인별 직무수행능력 향상을 위한 사내외 직무교육 실시 |
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전직원 리더십 향상을 위한 계층별 교육 실시 |
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직무발명 포상제도 운영 |
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제안관련 포상제도 운영 |
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